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Projektmanagement

 

Das Projektmanagement kann beliebig komplex sein. Jede Methodik muss das magische Dreieck von Scope/Umfang, Budget und Zeit im Auge behalten. Das ist bei größeren Digitalisierungsprojekten oftmals schwer einzuschätzen. Neue Technologien birgen Risiken, sind aber oft zwingend notwendig, damit das Geschäftsmodell optimal unterstützt und weiterentwickelt wird.


Die Projektorganisation: Welche Projektmitglieder (m/w), mit welcher Expertise werden benötigt? Welche Projekttools sind am effektivsten?

Welche Projketdokumente werden benötigt, wie werden diese aufbereitet und gespeichert? Wir erfolgt die Kommunikation im Projektteam? Rhythmus der Abstimmung, Meetings, Workshops

Die Projektsteuerung: Wie wird das Projekt gesteuert?  Gibt es Kennziffern, quantitaive Ziele? Wie sollen die Reports aussehen? Was sind wichtige Projektkenngrößen in Bezug auf Projektfortschritt, Projektkosten und Zeit

Die Projektkommunikation: An wenn soll der Projektstatus und der -fortschritt berichtet werden? Wer sind die Stakeholder? Wie soll die Kommunikation dazu aussehen?

Projektmethode - PMI, Prince2, GMP?

Das hängt davon ab, was bereits bei Ihnen im Einsatz ist. Auf jeden Fall sollte die Methode einheitlich sind, für alle Projekte, damit der Steuerungs- und Adminaufwand so gering wie möglich bleibt und Projekte und Programme vergleichbarer werden. Ist die gesamte Organisation in einer Methodik geschult, ist die Kommunikation vereinfacht, jeder kennt seine Rolle und das, was von Ihm erwarten wird.


Agile oder Waterfall, oder Beides?

Agile hat methodisch den Vorteil, das die IT Spezialisten den Umfang und die Reihenfolge der Arbeitspakete bestimmen, die es auch inhaltlich am Besten beurteilen können. Der Entwicklungsplan wird i.d.R. für 14 Tage festgelegt und nicht verändern. Das hat den Vorteil, das sich die Enwickler sich auf Ihre Arbeit konzentrieren können, ohne permanent mit Änderungswünschen konfrontiert zu werden. Klassisch Waterfalll hat den Vorteil, das die Arbeiten besser planbar sind und die Übergangsphase klarer sind.


Wir haben langjährige Expertise in der Projektmanagement und Projektsupport von Kunden, in verschiedenen Rollen:


Von der Projektunterstützung bis zur Teil- und Gesamtprojektleitung,

von dem Programm Support bis zum Controlling ganzer IT Porfolios.


Wir unterstützen Kunden bei dem richtigen Projekt Set Up.

Wir wählen und implementieren eine effiziente Projektsoftware für unsere Kunden.

Wir erstellen Business Cases und Projektplanungen.

Wir steuern Projekte nach den Kundenzielen und -vorgaben.

Wir korrigieren Projekte, wenn Sie off Track sind.


Damit Sie bei Ihnen keine Überraschungen bei dem Umfang, der Qualität, den Kosten oder dem Lieferzeitpunkt erleben.


Sprechen Sie mit uns. Wir erarbeiten für Sie die passendste Projektorganisation und Projekttools. Wir managen und steuern für Sie Projekte und Programme.