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Digitale Transformation

Digitale Transformation beginnt mit Veränderungen in den Köpfen.

Mit herkömmlichen Proessen kommt man da nicht weiter.

Digitale Transformation erfordert ganzheiliches Denken, für Kunden, für Mitarbeiter, für  Lieferanten, für Dienstleister...

Digitale Transformation sollte kundenzentriert sein

Was brauchen die Kunden für Informationen, für die Erfüllung Ihrer Aufgaben?

Welchen Informationen bieten einen richtigen Mehrwert, der vielleicht auch "verkauft" werden kann?

Was für Persönlichkeiten sind Sie, wie denken, wie ticken Sie?

Mit welchen Maßnahmen können die Kunden zu loyalen Kunden werden?

Mit was werden Sie begeistert?...


Die betroffenen Prozessen sollten mit den Ownern  der Organisation erfasst werden.

Wo gibt es Friktionen, wo hat ein digitaler Prozess die meisten Vorteile?

Danach können die Prozesse in Arbeitspakte und eine Sprintplanung  runtergebrochen werden.

Es sollte die Prozesse zuerst umgesetzt werden, die einen hohen Business Vlaue haben, aber eine geringe Komlexität. Dazu sollten alle Prozesse von dem Prokektteam in Bezug auf Business Value und Komlexität bewertet werden.


Agile

Eine agile Arbeitsweise mit dem Projektteam hat den wesentlichen Vorteil, das die Arbeitspakte auf überschaubare und beherrschbare Entwicklungsschritte runtergebrochen werden können. Auch können neue Erkenntnisse während des Prozessfortschrit in die Entwicklung einfliessen, ohne bereits geleistete Arbeiten verwerfen zu müssen. Agile bedeutet für IT Projekte mehr Plan- und Steuerbarkeit komplexer Anforderungen.